陪伴更多中小企业？
首先，“陪伴”这个词用的很好。 然后，这个问题其实可以再细分为两小问： 一问是，作为个人应该如何做才能帮助到更多的中小企业？ 二问是，政府、机构、平台等应如何去做才能帮助到更多的中小企业？ 我们逐一来看。
一问到二问的转变关键在于一个词的转换—— “我”变成了“你”。 从“我”的角度出发去思考“如何帮助你”自然就容易陷入道德绑架——“我已经很努力了！你要更加努力才是！” 而从“你”角度出发去考虑“如何帮助你”则是一个正常的社会交往逻辑——“我能帮你做什么？你需要我帮你做什么？”
二者没有孰优孰劣之分，只不过前者更偏向感性，后者更偏向于理性。 这两种不同的思考方式其实反映的都是同一种价值观——我为你好（哪怕是站在你的角度着想）。 所以无论是企业还是个体，但凡在思考如何帮助他人时产生了“我为你好”的想法都要格外警觉——这很可能成为一种道德绑架。 因为“我为你好”这句话里面实际上包含了这样的潜台词：“我帮你做事情是我赏给你的恩典，而不是你应得的。”
反过来说就是，如果我没有善待你，那是你罪有应得。 这显然是一种不平等的关系。 如果我们确实能给予他人帮助，且在这个帮助的过程中不附加任何条件也不追求任何回报，那么这种助人为乐的精神确实是值得赞扬的。 但问题在于，我们能给予他人的帮助往往是基于某种利益交换而达成的一种双赢甚至多赢的结果。 在这种助人行为中，我们既不应该把自己置于施恩者的地位，也不要把对方想象成受恩的当事人——双方在这里其实是处于同一个战壕里的战友而已。 你需要什么帮助？我可以给你什么帮助？我们能一起做些什么？ 这就是助人的最优解了。