多位企业创效益？
一，先问是不是，再问为什么 二，定义不明确 三，概念不清晰 四，没有考虑风险应对策略 五，可能不是有效决策（当然也可能就是） 六，可能有更好的选择 七，是否考虑过退出策略 一，先问是不是，再问为什么 为什么是“多”位企业家？——这个“多”字用得好啊！原来只是两位企业家的效益好不好，现在变成了多位企业家……到底多少算“多位”呢？5个？10个？20个？ 二，定义要明确 什么是“效益”？销售额=利润+成本，这里的收益是指销售收入还是净利润？ 哪些属于“企业”的范畴？个体工商户的收入不算企业收入吧？
三，概念要清晰 “企业家”是谁？创始人？股东？高管？员工？ 四，要有风险的思路 当公司出现亏损的时候，要不要继续投入，等到盈利再收回？
五，不一定是有效决策（当然也可能就是） 有没有可能是部门领导个人意志的结果？有没有可能是因为其他原因导致结果不好而找不到理由因此甩锅给企业家？
六，是否有更好的选择 有无更好的经营方式？有无更好的合伙人？能否用更少的人做更多的事？能不能外包？ 七，是否需要考虑退出策略 企业经营不善怎么办？企业做大了怎么办？企业做小了怎么办？ 这些都要提前想好。