海尔属于国营企业吗？
海尔集团创建于1984年，目前已发展为全球规模领先的融合物联网（IOT）、云计算等新技术的大厂之一。根据2017年的《财富》世界五百强榜单显示，海尔集团的营业额为358.6亿美元，比上一年增长了1.5%。位列该榜单第452位，比上年下降了42个名次。 在中国企业中，海尔应该是向国际市场探索较早的，也是开拓海外市场较为成功的代表之一。那么，海尔又是如何走出国门，进军国际市场的呢？ 对此，本文将从海尔国际化经营的战略入手进行阐述。
一、“三跨”战略 海尔最初的国际化经营战略可以概括为“三跨”。所谓“三跨”是指海尔要跨出国门，走向世界，将产品卖给外国人，同时引进外国的投资和先进的生产技术，最终实现企业的做大做强。而要实现这“三跨”战略，就必须做到以下三点：第一是创名牌，把海尔打造成国际知名品牌；第二是多品种，小批量的加工方式满足国外顾客的需求；第三是快响应，快速的市场反应能力，满足顾客的需求。
二、国际化进程 在确定了国际化经营的战略后，接下来就要考虑如何实施的问题了。在这一方面，海尔走的是一条循序渐进的道路，具体可以分为以下几个阶段：
1、出口创汇阶段（1984-1990） 这一阶段的海尔主要从事外贸业务，通过自建的进出口公司和国内外代理商开展业务，将海尔的产品出口到海外，赚取外汇，增加利润。
2、海外建厂阶段（1991-1999） 进入九十年代之后，海尔开始在国外投资建厂，先后在韩国、美国、南非等地建立生产基地，并相继投入了洗衣机、空调、冰箱等产品，逐步拓展自己的海外事业。
3、全球化品牌建设阶段（2000至今） 随着中国加入WTO以及经济全球化进程的加快，国内的许多企业纷纷走上了国际化经营的道路。而在这一过程中，品牌的打造显得尤为重要。近年来，海尔加大了全球化品牌的建设力度，努力将自己塑造为一个具有国际影响力的品牌。