物业行业有什么发展？
发展是社会一直在关注的主题，无论哪个行业都有发展，都会有进步，只有进步与发展才能让社会不断地向前迈进，才能够满足人们物质与精神上面的需求。物业行业近些年的发展一直被人所诟病，很多人都说物业行业发展停滞，没有技术进步，没有大的变革。其实不然，只是大家没有发现其中的变化与进步，没有用发展的眼光去看待问题。而下面我将从物业行业的服务、管理、机制、收费等方面谈谈自己的看法。
发展之服务：提升产品价值，创造生活优质
提升服务品位是打造优质生活中关键的一环，所以，物业服务也是持续发展中的一个重要部分。
近几年，无论是哪种类型的物业都在提升品质，开展多元化、多业态的服务。对于市民来讲，除了基本的绿化、保洁、保安、维修之外，各种类型的生活便捷服务、多元经营服务越来越多，如快递柜、便利店、蔬菜店、洗衣店、会所等。对于企业来讲，增值服务逐步开展，如房屋租售、家庭财产保险、旅游、修水、洗衣等。多样、高端、专业的物业服务，不断提升产品价值，创造生活优质。
发展之管理：创新架构模式，提高管理率
现代企业制度要求企业完善管理架构，科学、高效的运营管理能够提升企业发展动力。所以，企业在内部组织机构上不断优化，创新项目公司架构模式，提升管理效率。
新的项目公司采用“区域公司+专业公司”的架构模式，将原有同层次的多业务部门整合为专业化的多业务团队，更有效地提高项目公司的管部控部能力。通过对项目公司战略规划和经营策略的指导，专业公司能够有效指导项目操作层的执行工作。同时采取矩阵制组织机构，对相关部门进行整合，形成项目专业操作团队，实现不同项目之间的资源优化和高效协同。这种架构模式有效提升项目运作效率和整体经营业绩，为构建企业发展保驾护航。
发展之机制：多元投资主体，促竞争合作
现代企业重视建立灵活有效增长机制，让企业能够充满活力。以中冶物业发展中心为例，它建立了“全面预算管控、契约化管理、项目跟投体系、职业经理人制度”的现代化企业管理制度。通过完善体系的建设，形成一套符合企业发展需要、符合现代企业制度要求的运营管理和激励约束机制。
通过建立投资机制实现多元主体投资，形成专业化的项目管理机构，能够有效统筹各类资源优势，聚集项目所需各方面人才，形成团队合力，提升竞争力。项目管理人员在授权范围内对项目的目标、计划、执行、控制负有管理责任。充分调动了项目管理人员积极性、主动性和创造性，增强企业发展动力。
发展之收费：提升品牌价值，提供增值服务
合理的收费是正常、健康发展的保障，品牌带来价值，让收费变得更有价值。
中冶物业在打造“美好生活缔造者”的企业品牌的同时，还提供社区生活全方位的配套服务。在服务的过程当中逐步积累与客户的关系，并依托这种关系，不断延伸产业链，开展多样化的增值服务。增值服务的内容非常广泛，如前文所述的租售代理、商业保险、旅游、洗衣、蔬果店等。这一系列增值服务提高了品牌价值，也为项目收费创造更多可能。