1. 宏观环境分析 （PESTEL）
2. 行业竞争地位 （5W1H、四步决策法）
3. 资源能力分析——核心能力的识别与评估
4. 业务组合分析，确定战略方向
5. 战略方案制定——三种战略类型选择
6. 战略方案实施——组织结构调整、人力资源规划、财务资金规划
7. 监控与修正 （SWOT、德尔菲法） 一、企业内部因素分析
二、外部环境分析
三、行业地位分析
四、资源能力分析 五、业务组合分析
六、战略方案制定
七、战略方案实施 八、监测与修正
一、宏观环境分析（PESTEL）
二、行业竞争地位（5W1H、四步决策）
三、资源和能力分析
四、业务组合分析
五、战略方案制定 六、战略方案实施
七、监测与修正
仰彦泽优质答主确定企业发展定位是企业发展战略的主要内容之一。企业可根据企业自身条件和外部环境，明确企业的整体功能定位、经营定位和发展定位，要通过充分的分析和论证，把握好四个关系：
一是眼前与长远的关系，要在全面分析企业现状，科学判断企业发展趋势的基础上谋划企业发展定位，既要符合企业实际，又要能促进企业更好发展。
二是量与质的关系，要有量的扩张，更要有质的提升，要把质放在首位。
三是软实力与硬实力的关系，硬实力是基础，软实力是支撑，要两手都要抓，两手都要硬。
四是继承与发展的关系，继承是发展之基，发展是继承提升，要继承中求发展，在发展中继承，通过处理好上述四个关系，实现企业功能定位、经营定位和发展定位的有机统一，避免“大”而“全”，“小”而“全”和不稳定发展的弊端。
