企业该淘汰什么人？
做为企业管理咨询培训行业工作者，我看到了各种各样的企业，也见证了各种各样的人在企业里的不同表现，通过观察和沟通我认为有下面几种类型的人是企业最需要淘汰的。 1、没有执行力，凡事拖拖拉拉，没有效率的人；
2、不能融入团队，缺乏协作精神、能力的人；
3、无法认清自己，不具备正确自我评价能力的人；
4、不会做计划或者缺乏执行力的员工；
5、没有责任心，遇到问题就推卸责任的人；
6、具有以上五种或其中一种特质的人，基本上都可以纳入需要被企业淘汰的范畴了。 一个企业如果出现了上述人员，那就说明这个企业的文化已经出现了问题，作为企业管理者一定要引起重视，否则企业就存在很大的隐患。
如何判定一个人是否具备上述所说的六种特质呢？我有以下几个方法供参考：
1、观察法：通过在日常工作中仔细观察，看其在做事情时的状态，比如是否积极主动，是否有责任心，等等；
2、考核法：通过对其进行一些相关的素质和能力测试，来评估其是否存在缺失；当然这些测试不是一定都要以笔试的方式来完成；
3、测评法：借助专业的人力资源工具来对其做全面的测评，看看其优势和短板分别在哪里，做出科学的判断。
不能认同企业文化的人
企业文化是企业的立身之本，是所有企业成员的行为指南。企业文化不仅体现在墙面上、口号中，更是每个员工的自觉行动。因此，在招聘时一定要考察应聘者是否与企业文化相吻合。如果员工不认同企业文化，日后的工作中就会与企业的管理风格发生分歧，影响企业发展。所以，不能认同企业文化的人最好淘汰。
没有激情，工作态度散漫的人
没有激情，工作态度散漫的人，无论在哪个企业都不受欢迎，这样的员工不会给企业带来任何发展动力，只会给企业带来负能量，影响同事的态度和热情，所以这样的员工不但不利于企业发展，而且会拖累企业，不给改进机会直接淘汰。
能力不足的人
人无完人，企业招聘的员工也很难是全面型人才。但是，用人应扬其长避其短，招聘的员工在经过培训和试用期之后，仍不能达到其岗位应有的能力要求，那么这种人就是不适合企业发展的，应该选择淘汰。
影响企业和谐的人
有些员工能力不错，也具有竞争意识，可是他们的存在影响了企业的和谐，使同事之间不能形成团队凝聚力，这种人心态是不健康、不积极的，而且影响企业发展，所以无论他们在企业多有存在感，也要淘汰。
