企业并购的背景是什么？
从历史经验来看，公司通常通过对外扩张来实现增长，而对外扩张一般有两种方式： 一种是纵向扩张，即公司在原有业务的基础上，向产业链上下游延伸，扩大自己的产业布局；另一种是横向扩张，即公司在行业内部拓展业务，增加自身的市场份额。
无论是纵向扩张还是横向扩张，都势必面临并购重组。 那么，为什么要进行并购重组呢？ 首先，通过并购可以有效地实现横向扩张和纵向扩张，迅速提高公司的市场份额和业务体量。如果单纯依靠自身发展，可能需要花费较长的时间和大量的资源与成本才能实现，通过并购则可以节省大量时间和成本，并快速实现扩张的目标。 其次，并购可以有效化解行业的产能过剩、竞争激烈的问题。当前许多行业都处于供大于求的阶段，竞争激烈，通过并购可以减少行业内冗余的产能，避免同质化竞争，有利于行业的健康有序发展。
并购可以优化资源配置，提高资金效率。市场总是存在着结构性问题，比如某些地区缺电、缺水等，需要通过并购将不同地区的资源优势转化为资本优势，促进区域间优势互补，协调发展。 同时，只有把那些真正具有竞争力但又缺钱的优质企业和有资金却没有竞争力的企业有效结合起来，才能重新塑造出拥有更大潜力的新公司，获得“1+1>2”的效果，进而提升整个社会的资源配置效率。
当然，在并购的过程中也难免会出现一些问题。比如，由于信息的不对称性，被收购方可能在谈判过程中处于不利地位，从而给公司未来的运营带来一定的隐患；又如，并购后的文化整合可能面临的挑战也是不言而喻的。如何更好地解决这些问题，需要我们在实践中不断摸索和改进。