说一个细节，可能对大家理解孙如何操作有所帮助 2014年底，在收购海润电力过程中，由于对方实际控制人周建明对价格不满意，拒绝签署协议，孙直接飞赴英国，在伦敦海润电力总部楼下等待。
周建明得知消息后，从家中出发前往总部大楼，在电梯中遇见了孙，双方开始了谈判，最终达成了协议。
这个细节很能说明问题，一是孙为人很有魄力，为了达成目标敢于直接找上门去；二是孙为人很执着，面对周建明的刁难毫不气馁，坚持到底；三是孙有资本家的个性，不介意付出成本，毕竟对于他来说，金钱并不是太大的问题（当然，对一般人而言，钱肯定是非常重要的）。
综合这三点来看，可以说孙的成功绝非偶然，性格决定命运这句话用在孙身上非常恰当。
浦仕燕优质答主并购企业有以下五步：
1、先参股。刚开始的时候先以参股的方式进入这个市场，然后在这个过程当中不断了解这个产业。乐视网和易到汽车，就是通过这种模式。在易到汽车当中孙伟和他的团队进行了为期两年的培训，知道了汽车租赁行业的运营规律。
2、学到了足够的知识，就可以进行下一步了，就是收购一家亏损但是有品牌效应的企业，通过前期资金的补贴，来获得用户同时树立品牌形象，获得用户认可之后就可以进入下一流程。乐视影业和乐生活就属于这种。
3、利用已经获得的品牌效应，收购与自己互补的企业，同时进一步扩大规模，提高资金实力和规模实力，为后面的交易做准备，比如乐视体育就是采用这样的方式。
4、在对市场有了足够了解的情况下，利用已经存在的规模进行收购，将收购来的公司品牌弱化，成为自己的分公司，像耀莱影视就是这样，已经变成了乐视影业的分公司。
5、在前三步完成以后，已经完成了一个初步的产业体系，那么在这个基础之上，对产业的龙头企业进行收购买卖，比如花13亿买百花。
