成都多米先生？
首先，这家公司已经不在了。 其次，我并不是因为公司倒闭才离开的（虽然确实是原因之一）。 我和多米的老板是在2012年认识的，当时我们两个都是成都某国企的职工。他因为不喜欢这种朝九晚五的工作，于是就想辞职创业。一开始的时候他想做外卖（美团、饿了么早期）但是被我们劝住了，因为当时我们觉得外卖市场已经被两大巨头把持，新进入者很难有所作为。于是他就做了“多米”。
最开始的时候，“多米”其实就是在几个写字楼里设立取餐点，让骑手把外卖送到指定的位置，一般我们都叫它“楼外送”。因为我们所在的写字楼里有餐厅，所以经常和老板打交道。后来知道老板想做餐饮，就介绍他认识了某餐厅的老板（这里就不透露具体名字了）。
这间餐厅的老板也是从国企出来的职工，对餐饮行业非常熟悉，于是就把自己手里的资源全部拿了出来，包括人才、设备、原料等等，全力扶持“多米”。而我们的老板也拿出了自己的全部积蓄，再加上借来的钱，投入了“多米”。所有的一切都往好的方向发展时，我们这两个“门外汉”却决定退出了。 现在回想起来，我们当初的决定确实很明智。因为随着“多米”的发展，各种问题慢慢出现并且暴露出来。首先就是食品卫生问题，尽管他们的制作过程严格按照标准进行，但是由于外卖行业准入门槛低，还是有不少消费者投诉。其次是外卖配送问题，由于早期的外卖订单量不够稳定，因此经常出现骑手送错单或者漏送单的情况，这些差评直接影响了“多米”在外卖用户心中的印象。再有就是竞争问题，当“多米”的规模越做越大的时候，周边一些外卖商家找到了他们，希望“多米”能减少外卖单的数量，给他们在运营上给予支持（指少收或免收外卖费用），“多米”最终做出了让步……这些问题如果是我们处在领导岗位的话，或许还能有所应对，但我们只是一个普通的员工，能够做的并不多。我们能做的就是及时止损，退出“多米”，寻找新的机会。现在，我们两个重新开始了新的生活；而他们，则继续留在那个“围城”之中。