腾讯公司是股份制的吗？
1.马化腾持有36.5%的股份，陈一丹持有3.9%的股份 2.腾讯目前的组织结构是这样的（2014） 从结构上看，上市前的腾讯实行的是事业部制，各个事业群都是一个独立运作的部门，向上汇报时只需要向CEO汇报即可，不需要通过CSO(首席战略官)。这样的机制保证了各个产品线的迅速响应和市场节奏的迅速转变。
但从组织稳定性上来说，这种机制又存在很多问题。首先，当某项业务陷入困境时需要整个公司资源投入进行拉动时，由于各个产品线都是独立部门，往往缺乏相互支撑的力量，所以难以及时扭转局面。其次，当遇到像微信这样具有颠覆性意义的新产品，需要快速推进时，由于需要各个部门协调配合，往往又会在推进过程因为内部流程而消耗掉大部分的先发优势。 从2012年开始，腾讯开始引入HRG（人力资源总监）这个岗位，并且开始构建人力资源体系，意图通过加强HR的管理水平来推动公司战略的实施和优化组织结构、提高运营效率。
目前看来，腾讯的人力资源管理还比较初级，很多概念还没有完全理清，实施起来也是摸着石头过河。比如说对中高层管理者的人职匹配评估就是很值得商榷的事情，因为我们很难用几个简单的维度就判定一个在某个领域深耕多年的高级人才到底适不适合新的工作岗位。
作为一个快17岁的互联网公司，腾讯的很多管理思路都还是基于自己作为国企的出身，并没有完全转型为现代互联网企业。比如说它依然非常看重组织结构和职位的等级划分，虽然随着互联网业务的迅猛发展，一些职位的等级已经不再那么明显，但腾讯还是想尽力保持过去的格局以利于管理。这一点从它的招聘网站上可以看出一二： https：//tencent.zhiye.com/ 在腾讯，即使是中级职位的招聘也会放相当多的简历给HR，从而确保用人部门的领导可以充分筛选到合适的人才。