行业整合深度怎么计算？
在我国，自从加入WTO后，经济在全球化之下开始了新一轮的竞争。整合是企业获得竞争优势的重要途径，而深度则是衡量企业整合规模的一个尺度。可当前实践中，关于整合的深度迟迟未能获得统一的标准，这对于想要进行整合的企业来说是灾难性的。
要想知道行业整合的深度，第一步是界定“整合”。我国现代企业中，整合这一概念是从国外引进的，但目前对整合还未有一个明确的定义。在《商务大辞典》中，对整合有这样一种解释：“为获得最大效益，对经营所涉及全过程（或部分）进行贯通性改造，以形成更有竞争力的整体。”
这种解释符合我们一般对整合的理解，但也有不够全面之处。从企业发展上来讲，整合并不是一定要形成更具竞争力的整体，它还有另一层面的解释，即通过对企业的资源（尤其是无形资源）整合以达到最大的效益。这可以说是企业的发展战略，是一种长远规划，是对企业各种经营要素的有机安排。
但这种长远规划必须与企业的核心竞争力紧密结合，否则只能是目标虚无。而对于“深度”，则是难以名状的东西，也许可以举例来说明。
比方说，某汽车企业通过整合，将原先的分厂制度改成厂中厂模式，各个工厂成为独立经营、独立核算的实体，对原有厂内部门进行重组，强化各实体内部一体化职能的同时，使之形成更有竞争力的整体。这种整合从某种层次上来讲，提高了该汽车企业的经营效率，更好地实现企业价值。然而，从更深的层次上来看，这种整合并没有体现出该汽车企业在行业内的强势地位，反而使该企业在生产组织方面，相对于竞争对手处于劣势。
这也就是所谓行业整合程度低的表现。若要提升行业的整合程度，这种“整合”便成为企业提高市场占有率，进而提高市场竞争力的有效途径。
总之，深度是指对一个事物或概念了解和熟悉的程度，它表明了该事物或概念内在的质量。对整合的深度，就是指整合程度的高低。只有界定好整合的概念以及衡量标准，企业才能更好地开展并购等整合活动，以实现企业价值最大化。