药品企业好上市吗？
1、对业绩的考核要求 很多企业认为，只要把产品卖出去就可以了，至于是否产生效益（即收入、利润）那是经销商或医院的事；或者是等资金流不到账就不高兴了，以为是业务人员没有尽力。其实，医药销售是一个链条，环环相扣，每个环节都应该努力，只有前道努力，后道才能顺理成章地获得收益。对于药企而言，应该从以下几个方面考虑：
(1)该病有没有有效的药物制剂产品？产品在市场上的占有率高不高？销量大不大？如果答案是否定的，那么该产品对公司的业绩贡献肯定很小甚至为负值。当公司有新产品推出而市场又有需求时，前期的铺路工作很重要。如果产品在研发成功后能迅速投放到市场上并获得认可，那么公司就能最快地收到经济效益；相反，若产品在市场推广过程中受到其他因素的影响，不能达到理想的销售量，则可能造成产品的积压和资金的浪费。所以，新品能否顺利销售并实现预期目标对公司后期盈利状况会产生重要影响。
（2）产品的竞争力如何？价格是否具有竞争力？渠道是否畅通？如果说上述问题都存在一定的风险性的话，那么这个问题则直接关系到企业的生死存亡。因为，如果一个产品的竞争力不强，即便通过降价等渠道暂时实现了销售，那么长期来看势必造成亏损。同时，一个产品如果在市场上一败涂地，则有可能需要投入大量资金进行清理，这种损失往往是毁灭性的。
（3）是否有充足的现金流入？是否有一笔可观的销售回款呢？这一点往往被企业所忽略——许多企业卖了产品就以为万事大吉了，殊不知此时资金还未回笼，不但无法取得现金流，还有可能为此垫付大量的资金。从财务的角度来说，只有收回了现金，卖出了产品才能真正算作销售收入。否则，只是账面的营业收入，在现实情况下可能会由于各种因素而收不回来，这样的收入无疑是虚假的。
2、对成本的把控能力 有些企业为了拓展市场，不惜亏本跑量，以换取市场份额和市场占有率，这种方式并不值得提倡。诚然，市场是抢来的，成本可以算作营销费用，但抢来的市场未必能留住。而且，这种不计成本扩张的方式很有可能带来资金链断裂的危险。所以，企业在开拓市场的同时应当注意把控成本，做到有效投资，否则可能因小失大。