有什么企业分析法？
常用的行业研究方法包括： PEST 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素分析，是针对产业环境所做的宏观分析； SWOT 优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析是对于企业本身状况做的微观分析； SCP 结构（Structure）、认知（Cognition）和能力（Capabilities）模型是描述和解释企业竞争优势的来源； BCG 波士顿矩阵（Boston Matrix）又称为市场占有率—相对收入分析法，帮助判断业务是否应该被放弃或加强；
STP 目标市场选择（Target Market）、定位（Positioning）和竞争战略（Strategies），帮助企业找准市场定位、确定竞争战略；
4Ps 产品的品质（Quality）、价格（Price）、交付（Performance）和客户服务（Customer Service），是企业市场营销的四大基本要素； 4Cs 消费者的诉求（Consumer Demands）、价值（Value）、沟通（Communication）和渠道（Channel）顺应了市场营销从以产品为核心转向以客户核心的趋势；
4Rs 品牌认同（Recognition）、关联性（Relativity）、可用性与购买易达性（Reachability）及人员销售 (Sales Force) 是企业开展营销活动需要关注的四个重要方面；
5W1H 什么是What，为什么Why，谁Who，在哪里When，怎么做How，有多少How much，六个问题贯穿决策过程，引导思考方向、明确任务重点。 6S 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seteki )、素养(Shitsuke)、安全(Safety)，六西格玛的方法论适用于任何工作领域，旨在实现质量最优、成本最低、效率最高的目标。