无印良品需要投资多少？
现在做一个无印良品的这种模式其实很困难，因为muji在中国已经做了十几年了，市场已经被打开，再去做一个这样的店，消费者的认知度和接受度已经不一样了。另外就是成本的问题，无印良品的成本控制可以说是达到变态的程度，因此才能做到一直便宜又便宜。当然，muji目前面临的最大问题在于中国市场的拓展。
先谈第一点，从消费者的角度来说，十几年前，当国内还处于卖方市场的阶段时，muzi可以说是一个很好的品牌。当时大家对于品质的要求并没有那么高，价格敏感型消费者又多被国外品牌所垄断（比如买50块钱的小物件可能会觉得贵），所以muze很容易占领消费者的市场。
但今天，中国市场已经是买方市场了，大家的可选择性很多，进口产品的价格优势也没那么明显，因此muzh的定价在一般人看来并不像以前那么“超值”了。再加上近年来的各种电商和外贸工厂的冲击，线下实体零售的生意都越来越难做，muji在中国的扩张似乎也受到了一定的影响。据网上资料介绍，到2013年，muji将在中国的门店扩张至60家（现在已经近100家了）。
第二，再说成本，我参加过muji在北京的宣讲会，听他们讲成本控制的案例。一个例子是，一般的超市为了展示新鲜的水果都会先用纸盒盖上，然后再摆上货架，而MUJI则是直接摆上货架，由于顾客往往对水果新鲜度的感知不强且容易遗忘，于是这样省了纸盒包装的费用。还有一个例子是说muji怎么控制材料浪费的，具体我忘了，反正让人觉得是很抠的那种。。。不过质量倒是确实挺好的，一件T恤可以穿三四年也不会变形。