企业顶层设计如何规划？
做为企业高层（老板、股东）需要明确两个问题： 第一，企业要做大做强做久，一定要解决什么核心问题或抓住哪些关键因素？ 第二，由谁来承担解决这些问题和抓住这些因素的责任和义务——即通过谁来落地？ 有了这两个问题的答案，公司的顶层设计方案就基本出来了，如下： 一、构建管理体系，解决“如何做”的问题； 二、分配职责权限，解决“谁来做”的问题 三、制定标准规范，确保结果交付质量 四、确定运营流程，提高运作效率 五、设立岗位考核指标，做好过程控制 六、完善薪酬机制，发挥激励作用 七、建立培训体系，提供持续输出能力 八、构建企业文化，增强团队凝聚力和向心力 企业管理的知识体系很多，如财务管理、供应链管理、生产管理等等。
作为高层需要结合公司实际情况，利用系统思考的方法，选取对公司发展影响最大、关注最多、最迫切需要解决的知识点（概念、理论、方法等）作为学习内容，构建学习地图，形成学习的闭环。
当然，学习不是一蹴而就的，要利用各种机会和资源，有目的地去学习和培养。同时要做好团队的建设和激励措施，让学习变成一件有价值、有趣味的事情。 总之，知识的学习和能力提升是永无止境的，要用发展的眼光看待自己和团队。